1月13日,集團(tuán)財務(wù)資本中心組織本系統(tǒng)所屬財務(wù)人員,在天一城會所二樓會議室舉辦2019年度培訓(xùn)會議。
會上,集團(tuán)副總裁羅總作了重要指示:她闡述了梗陽集團(tuán)2018年-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要,“以500萬噸焦化為主業(yè),上游配套1000萬噸焦煤開采,下游以焦油生產(chǎn)10萬噸針狀焦為起點,延伸開發(fā)炭基材料,實現(xiàn)集團(tuán)由資源驅(qū)動型向研發(fā)驅(qū)動高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;以現(xiàn)存土地儲備為基礎(chǔ),發(fā)展成為區(qū)域品牌商品房開發(fā)商;以現(xiàn)有金融資源為基礎(chǔ),拓展金融業(yè),發(fā)揮杠桿屬性,助力煤、焦、化、房產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,真正形成“煤、焦、化、房、金”產(chǎn)業(yè)的相互融合,相互促進(jìn)的多輪驅(qū)動新格局‘’。明確了“焦為主、煤保障、化提升、房調(diào)節(jié)、金融助力”的發(fā)展定位,確定了以產(chǎn)品單元作為運行基礎(chǔ),以業(yè)務(wù)單元作為目標(biāo)經(jīng)營的主體,確立了新的運營模式,在此基礎(chǔ)上完善了梗陽實業(yè)、梗陽能源、怡佳置業(yè)三個子集團(tuán)和晟宏碳材、清徐匯通兩個直屬子公司、作為資產(chǎn)經(jīng)營平臺的功能。要求財務(wù)人員要適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求,轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識,切實履行財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。羅總指出,企業(yè)間的競爭最終還是人才的競爭,集團(tuán)公司將逐步為員工的職業(yè)發(fā)展打開通道,形成公司+員工共同成長的新格局。
浪潮集團(tuán)培訓(xùn)老師就2019年年度財務(wù)系統(tǒng)結(jié)帳、2020年系統(tǒng)初始進(jìn)行了培訓(xùn)。內(nèi)容包括三個部分:一財務(wù)系統(tǒng)年結(jié)程序及年結(jié)常見問題分析,二固定資產(chǎn)核算管理,三財務(wù)結(jié)算與供應(yīng)鏈管理。
集團(tuán)財務(wù)資本中心根據(jù)年度決算情況作了重要說明,并根據(jù)大家的提問及2020年財務(wù)核算工作作了簡要安排。會議過程中的大家踴躍發(fā)言,熱烈的討論,特別就集團(tuán)的發(fā)展及財務(wù)的銜接、承接進(jìn)行深入的探討和理解。
最后,王總作出總結(jié)指示,提出財務(wù)人員一定要熟知集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和管理模式,在此基礎(chǔ)上才能做到業(yè)財一體化,從傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)的提供者”轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者“,為集團(tuán)戰(zhàn)略實施賦能,提升集團(tuán)經(jīng)營管理效益。
通過本次培訓(xùn),大家紛紛反映獲益匪淺,通過解讀集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,財務(wù)人員才能站在更高的層次,保持財務(wù)管理的目標(biāo)與集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)一致。學(xué)習(xí)完善財務(wù)系統(tǒng),加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,財務(wù)報表的披露更加規(guī)范、及時,財務(wù)更能深入地作到業(yè)財融合,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司財務(wù)管理水平。
(文/集團(tuán) 付玉萍 劉漢平)
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